4 consejos para reducir el gasto indirecto
Administrar los gastos en artículos como suministros de oficina, muebles y servicios profesionales puede ayudar a compensar la inflación.
La volatilidad, la escasez de capacidad, las interrupciones del transporte y el suministro de productos básicos han sido los puntos de origen de la alta inflación. La inflación también se ha extendido a servicios como telecomunicaciones, legales y financieros.
Los proveedores de servicios B2B están aumentando tarifas sin necesariamente mejorar la compensación de su personal, lo que genera presión para los compradores, que no siempre pueden trasladar esos costos a sus clientes.
Los CFO están prestando más atención a estos gastos indirectos, con el objetivo de concentrar recursos en lo que realmente genera ventaja competitiva.
Los siguientes 4 consejos provienen de directivos que lograron revertir crisis durante 2020, en plena pandemia:
- Controlar los costos indirectos no es fácil: Aunque los gastos directos son más fáciles de rastrear, los indirectos implican muchos tipos y proveedores, lo que dificulta controlar el comportamiento de compra. Aun así, optimizar esta parte puede mejorar considerablemente las ganancias.
- Administrar el gasto indirecto de forma centralizada: Se necesita un cambio de comportamiento organizacional. El CFO debe definir umbrales, canales de compra y negociar mejores tarifas. Sin alineación, los ahorros no se reflejan en resultados financieros.
- Reduciendo el consumo: Más allá de reducir costos unitarios, hay que examinar cómo se usa el dinero. Por ejemplo, eliminar licencias de software no utilizadas puede generar ahorros sin afectar operaciones.
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Planificación de un presupuesto: Reenfocar la organización implica decidir:
- ¿Esto deberíamos construirlo?
- ¿Conviene producirlo internamente o tercerizar?
- ¿Podemos automatizar esta actividad?
La automatización es cada vez más prioritaria para la alta dirección.
Centralizar la decisión de compra, reducir el consumo y apegarse a un presupuesto debe resultar en mayor utilidad para enfocarse en inversión o utilidades para los accionistas.
De lo contrario, el estrés operativo puede tener consecuencias adversas.
¿Te interesa reducir costos en tu empresa? Como sé que la respuesta es SÍ, te dejo mis datos para que me contactes directamente.
